Manager, développer l'intelligence collective de son équipe
Formation créée le 12/10/2026. Dernière mise à jour le 27/10/2026.
Version du programme : 1
Version du programme : 1
Type de formation
PrésentielDurée de formation
14 heures (2 jours)Accessibilité
OuiManager, développer l'intelligence collective de son équipe
Comment favoriser l'émergence et l'expression de l'intelligence collective dans vos projets et dans votre entreprise ? Cette formation vous montrera une approche managériale nouvelle et créatrice de valeur ajoutée et vous apportera les clés pour fédérer, stimuler votre équipe et renforcer son efficacité.
Objectifs de la formation
- Comprendre le fonctionnement de son équipe
- Développer la performance collective au service du résultat
- Établir des contrats d'objectifs pertinents et motivants
- Développer une vision et donner du sens pour renforcer la cohésion d'équipe
- À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers et toute personne souhaitant trouver les outils de la performance humaine au sein de son équipe en accédant à la compréhension de l'intelligence collective.
Prérequis
- Aucune connaissance particulière.
Contenu de la formation
Programme de la formation
- Intégrer les neurosciences au cœur de la performance.
- Intégrer le passage de l'Homo sapiens vers l'Homo "communicans".
- Prendre conscience des outils de la communication et des nouvelles technologies.
- Se sentir légitime, avoir confiance, gérer ses émotions.
- Développer son charisme, asseoir son leadership.
- Identifier ses leviers propres.
- Construire son assertivité et son "empowerment".
- Renforcer sa personnalité et la mettre au service du collectif.
- Instaurer des valeurs communes et des règles du jeu.
- Évaluer les performances individuelles et collectives.
- Savoir entendre et encourager, l'écoute active.
- Établir des plans d'actions personnels, les critères du fonctionnement optimum.
- Mobiliser l'équipe vers la qualité et la réussite de l'objectif.
- Réguler les conflits vers l'objectif.
- Construire son rôle de manager.
- Développer le bien-être de l'équipe pour favoriser la performance.
- S'inspirer des méthodes Agiles.
- Valoriser chacun et coordonner les compétences en temps réel.
- Réaliser un diagnostic de la transformation et de la réussite d'une équipe.
- Développer l'intelligence créative et émotionnelle de chacun.
1 Comprendre l'intelligence collective
- Exercices de prise de conscience de son potentiel de communication.
2 Développer son potentiel et sa motivation de manager
- Exercice Autodiagnostic.
3 Accompagner la mise en œuvre de l'intelligence collective
- Exercice Faire le diagnostic de l'organisation et du fonctionnement de son équipe.
- Construire le tableau d'activité de son équipe.
4 Favoriser l'efficacité et la performance de chacun dans l'équipe
- Mise en situation de votre capacité d'intelligence collective, analyse et feedback du groupe.
Autoanalyse/autodiagnostic
- Autoanalyse/autodiagnostic.
- Éclairer ses talents.
- Définir son plan de développement personnel.
5 Plan d'Action Personnel de progrès
- Plan d'action : objectifs, étapes, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus.
Équipe pédagogique
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
- Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
- À l’issue de chaque formation un questionnaire d’évaluation est remis au stagiaire et ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
Ressources techniques et pédagogiques
- aides audiovisuelles
- documentation et support de cours
- exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques
- études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation
Qualité et satisfaction
En cours d'évaluation
Modalités de certification
Modalité d'obtention
- Délivrance d'un certificat de réalisation
Lieu
Campus Aluminium Lyon (69)
chemin du Bois Rond 69720 St Bonnet de Mure
Capacité d'accueil
Entre 3 et 6 apprenants
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.